Evaluations de profils et validation de potentiels

Il s'agit d'une solution adaptée dans le cadre de promotions internes ou d'évaluation de candidatures externes. L’objectif est d’évaluer la performance ainsi que les compétences techniques et comportementales des candidats dans une situation donnée. La réussite d'une validation de potentiel dépend d'une bonne connaissance du poste à pourvoir et des aptitudes professionnelles et personnelles à valider. Pour cela, nous vous proposons une démarche éprouvée en 4 étapes :

 

1ère étape : Définition de vos besoins

• Prise de brief réalisée par le consultant en charge de l’évaluation auprès d’une personne désignée par l’entreprise (RH, N+1…)
• Communication par l’entreprise du profil du poste
• Définition des compétences et aptitudes à détecter
• Présentation du contexte de la prise de poste (difficultés éventuelles, ambiance, challenges à relever…)

Cette étape permettra au consultant de constituer sa grille d’évaluation au regard des besoins du poste et du contexte.

2ème étape : Réalisation de l'évaluation

• Analyse d’un dossier de candidature préparé en amont par le candidat
• Validation de ses capacités rédactionnelles, capacités à étayer par écrit ses arguments, sa prise de recul
• Entretien approfondi
• Analyse de son parcours, de ses motivations professionnelles, personnelles…
• Test
• Validation des traits de personnalité du candidat
• Validation de ses motivations personnelles et interpersonnelles.

3ème étape : Mise en situation du candidat

En fonction du brief, le consultant proposera une mise en situation dans un domaine d’activité proche de celui du candidat ou au contraire éloigné de celui dans lequel le candidat a l’habitude d’évoluer.

Cette mise en situation proche de la réalité managériale permettra d’observer :

- le comportement du candidat et de mettre en évidence la façon dont il comprend les enjeux organisationnels et humains,
- la mise en œuvre de ses compétences,
- son analyse des situations, sa faculté à déléguer, à négocier puis à prendre des décisions.

4ème étape : Synthèse

Nous émettrons en fin de synthèse notre avis sur la capacité de la personne à prendre le poste (Avis Favorable ou Avis Défavorable).
Cette synthèse pourra aussi présenter les axes d’amélioration sur lequel chaque candidat devra travailler, afin d’envisager une formation, pour lui permettre de prendre le poste dans les meilleures conditions possibles. Dans le cas où nous serions amenés à émettre plusieurs Avis Favorables sur les candidatures, nous préconiserons un ordre de choix des candidats argumenté.
Une restitution orale avec l’interlocuteur identifié de l’entreprise pourra aussi avoir lieu.

2011 MAGELLAN | Mentions légales | Crédits